#組織設計

30代40代管理職の板挟みストレスを解消する3つの仕組み化テクニック

プレイヤー業務とマネジメントの板挟みは役割設計の構造問題。本記事では評価の偏りや時間の断片化を分析し、任せ方・1on1・評価設計の“明日使える”3つの実践策を提示します。